O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta essencial para o sucesso profissional. Assim, permite traçar uma trajetória clara de crescimento e aprendizagem, alinhando objetivos pessoais com as metas organizacionais.
Neste artigo, apresentamos estratégias práticas para construir um PDI anual de destaque, garantindo que seu desenvolvimento profissional seja eficaz e alinhado com suas metas profissionais e necessidades.
1 – Utilize Metas SMART no PDI
O conceito de metas SMART é amplamente aplicado em diversos contextos e pode ser extremamente útil na criação de um PDI eficaz. Então, as metas SMART são definidas com base em 5 critérios: S (Específica), M (Mensurável), A (Atingível), R (Relevante) e T (Temporal).
Por exemplo, em vez de um objetivo genérico como “conhecer o sistema de Manufatura”, você pode transformá-lo em algo mais específico e estruturado:
| Antes | Depois |
| Conhecer sistema de Manufatura. | Iniciar o estudo do Módulo de Manufatura do ERP Senior, com início em fevereiro e término em junho. Para isso, realizar a inscrição no treinamento específico disponível na Universidade Corporativa Senior. |
Dica: Certifique-se de que o critério A (Atingível) esteja presente. Insira objetivos que sejam realistas, mas também desafiadores o suficiente para evitar a procrastinação.
2 – Use Inteligência Artificial
A Inteligência Artificial Generativa pode ser uma excelente aliada para estruturar seu PDI, especialmente se você não sabe por onde começar.
Um exemplo de prompt que você pode usar para obter insights:
“Me ajude a estruturar um PDI. Quero sugestões de conteúdos como livros, treinamentos, podcasts, filmes e séries. Liste duas opções para cada tipo de conteúdo. A habilidade que desejo desenvolver é Inteligência Emocional.”
Dica bônus: Se você é nosso cliente e utiliza o Módulo Gestão de Desempenho da Senior, já tem acesso à funcionalidade IAssist. Dessa forma, você recebe sugestões personalizadas de objetivos e conteúdos, baseadas no seu cargo e nas competências que deseja aprimorar.
3 – Troque ideias com colegas
Em empresas com uma cultura de desenvolvimento contínuo, seus colegas enfrentam desafios semelhantes. Por isso, compartilhar experiências pode ser muito enriquecedor.
• Principalmente discuta dúvidas sobre treinamentos para desenvolver soft skills
• Peça indicações e feedbacks sobre cursos específicos
• Compartilhe suas próprias experiências de aprendizagem
Esse ciclo de troca cria um ambiente colaborativo, onde todos saem ganhando.
4 – Conte com seu líder
Seu líder é uma fonte valiosa de aprendizado e pode oferecer:
• Indicações de conteúdo baseadas em experiência
• Feedbacks para identificar pontos de melhoria
• Orientações para alinhar objetivos às necessidades da equipe e da empresa
Dessa forma, aproveite essa oportunidade para discutir seu PDI e receber orientações que fazem a diferença. Saiba mais sobre educação coorporativa.
5 – Crie um Cardápio de Aprendizagem
Cada pessoa tem preferências próprias quando se trata de aprender. Enquanto algumas gostam de ler, outras preferem assistir a vídeos, ouvir podcasts ou experimentar tecnologias mais modernas, como a Inteligência Artificial.
Para ampliar seu repertório, experimente mesclar diferentes métodos. Por exemplo, combine leitura com podcasts ou participe de workshops enquanto explora ferramentas digitais. Testar formatos que você ainda não experimentou pode abrir novas portas para o aprendizado.
6 – Busque o equilíbrio no Plano de Desenvolvimento Individual
Enfim, organizar bem seu tempo e suas ações de aprendizagem é essencial. Uma abordagem prática e eficiente pode ser seguir a regra 70-20-10:
- 70% Prática: Exercite habilidades no dia a dia, como em reuniões e apresentações.
- 20% Social: Aprenda com interações e feedbacks de colegas e líderes.
- 10% Formal: Invista em treinamentos especializados para complementar o aprendizado prático.
Por exemplo, para desenvolver a habilidade de comunicação, pratique em reuniões, observe como os outros se comunicam em eventos sociais e, por fim, faça cursos focados em técnicas de apresentação.
Por fim, com essas dicas, você tem tudo para criar um PDI assertivo e alcançar seus objetivos profissionais de forma estratégica. Aproveite as ferramentas disponíveis, inclua desafios motivadores e não se esqueça de compartilhar sua evolução. Boa sorte na sua jornada de desenvolvimento!
Quer saber mais sobre como implementar um PDI eficaz em sua organização? Solicite contato dos nossos especialistas.
Escrito por Evandro Schreider
Marido da Bruna e tutor de dois Schnauzers chamados Sherlock e Enola. Sou fã de jogos eletrônicos e apaixonado por esportes. Sou bacharel em Administração com especializações em Gestão de Tecnologia da Informação e Gestão de Equipes de Alta Performance. Recentemente completei 16 anos de Sancon, onde atuei como analista, consultor e gestor. No meu tempo livre, além de jogar, gosto de assistir filmes e séries, brincar com meus cachorros, escutar música e viajar nas férias com minha esposa. Me sinto realizado quando vejo meus liderados aprendendo e evoluindo, e partir disso gerando satisfação para nossos clientes.
