Trabalhe a performance do seu time através de processos de avaliação de competências e resultados.
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Garanta uma abordagem de recrutamento e seleção baseada em dados e profundamente analítica, garantindo a seleção de candidatos que estejam genuinamente alinhados com o perfil e equipe de trabalho de sua empresa.
Defina, implemente e supervisione estratégias de crescimento personalizadas para os colaboradores. Além disso, desenvolva e a incorporação de processos alinhados à avaliação de competências e ao avanço na carreira.
Utilize matrizes como a Nine Box e avalie com eficácia as capacidades de seus colaboradores. Faça a análise de desempenho, habilidades e potencial alinhadas com o processo de gestão de desempenho da sua empresa.
Identifique colaboradores com bom desempenho e crie planos de retenção e/ou desenvolvimento. Além disso, alinhe metas individuais, de equipe e de áreas com metas estratégicas de negócios e monitore e desenvolva continuamente gestores ao longo de suas carreiras profissionais.
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