Como Aumentar o Saving na Gestão de Compras

Entenda o que é o saving na gestão de compras e como aumentar sua eficiência na gestão financeira e de compras da sua empresa.

Cada vez mais, as empresas tem entendido a importância do uso de indicadores para monitorar resultados e desempenho em seus processos. Esses indicadores são ferramentas essenciais que ajudam a identificar pontos fortes e áreas que precisam de melhorias. Um desses indicadores importantes é o saving na Gestão de Compras, que tem muito a contribuir para a gestão eficiente de uma organização.

O saving de compras não só auxilia na redução de custos, mas também na otimização de recursos e na tomada de decisões estratégicas, promovendo uma visão mais holística e integrada das operações empresariais. Entenda com esse artigo o que é o indicador saving de compras, seus tipos e como aumentar o saving na sua empresa.

O saving, também conhecido como economia ou redução de custos, é um conceito fundamental na gestão financeira e de compras. Ele se refere à quantia de dinheiro economizada ao otimizar processos, negociar preços, ou encontrar alternativas mais eficientes. Com isso, o objetivo do saving é maximizar valor obtido com os recursos disponíveis, seja em uma empresa, organização ou mesmo no âmbito pessoal.

O saving é, portanto, como um trunfo estratégico que permite alocar recursos de forma mais inteligente, direcionando-os para áreas que geram maior retorno. Além disso, imagine-o como um escudo contra o desperdício e, consequentemente, um catalisador para a eficiência.

Tipos de Saving

Existem diferentes tipos de saving, cada um com suas características específicas:

  • Saving Operacional: Refere-se à economia obtida por meio da melhoria de processos internos. Isso pode incluir a redução de desperdícios, otimização de fluxos de trabalho e automação de tarefas repetitivas.

  • Saving de Compras: Relaciona-se diretamente às negociações com fornecedores e à busca por melhores condições de compra. Isso envolve desde a escolha de fornecedores mais competitivos até a renegociação de contratos existentes.

  • Saving Estratégico: Envolve decisões de longo prazo, como a seleção de fornecedores estratégicos, a análise de riscos e a busca por inovações que possam gerar economias significativas.

No cenário atual de negócios, onde a eficiência e a otimização de recursos são fundamentais, implementar estratégias eficazes para aumentar o saving na gestão de compras pode ser, portanto, um diferencial competitivo significativo. Veja, então, algumas estratégias práticas para aumentar o saving na sua gestão de compras:

  1. Análise de Gastos: Realize uma análise detalhada dos gastos para identificar oportunidades de economia. Avalie os custos fixos e variáveis, identificando áreas onde é possível reduzir despesas.

  1. Negociação Inteligente: Negocie com fornecedores de forma estratégica. Busque descontos, prazos de pagamento favoráveis e condições especiais. Lembre-se de que a negociação não se limita apenas ao preço, mas também aos termos do contrato.

  1. Centralização de Compras: Centralize as compras em um único departamento ou profissional. Isso permite maior controle sobre os gastos e facilita a negociação com fornecedores.

  1. Monitoramento Contínuo: Mantenha um monitoramento constante dos gastos e dos resultados obtidos. Isso ajuda a identificar desvios e a tomar medidas corretivas rapidamente.

  1. Tecnologia e Automação: Utilize ferramentas para automatizar processos, como sistemas de gestão de compras e análise de dados. A automação reduz erros e agiliza as operações.

Leia também: Como fazer uma Gestão de Compras mais Inteligente e Eficiente

Embora os termos sejam frequentemente usados de forma intercambiável, eles têm significados distintos:

  • Saving: Refere-se à economia real obtida por meio de ações específicas, como redução de custos operacionais, negociações bem-sucedidas ou implementação de tecnologias mais eficientes. Por exemplo, a renegociação de contratos pode resultar em menores custos de fornecimento, enquanto a automação de processos pode reduzir a necessidade de mão de obra.
  • Custo Evitado: Representa o valor que seria gasto caso uma ação não tivesse sido tomada. Isso pode incluir evitar multas por não cumprir prazos, prevenir desperdícios de recursos ou evitar gastos com manutenção emergencial. Por exemplo, realizar manutenções preventivas pode evitar custos maiores com reparos urgentes no futuro.

A tecnologia desempenha um papel fundamental na otimização do saving na gestão de compras e finanças. Aqui estão quatro maneiras pelas quais a tecnologia pode contribuir significativamente:

  1. Automatização de Processos: A tecnologia permite automatizar tarefas repetitivas e demoradas, como a emissão de pedidos de compra, o processamento de faturas e a reconciliação de pagamentos. Sistemas de gestão de compras agilizam o fluxo de trabalho, reduzem erros humanos e economizam tempo. Além disso, a automação libera os profissionais para se concentrarem em atividades estratégicas, como negociações com fornecedores.

  1. Análise de Dados em Tempo Real: Plataformas analíticas permitem que as organizações monitorem continuamente os gastos, identifiquem padrões e detectem desvios. Com dados atualizados em tempo real, os gestores podem tomar decisões informadas sobre onde aplicar esforços para maximizar o saving. Por exemplo, identificar fornecedores com preços mais competitivos ou áreas de alto consumo.

  1. Machine Learning e Inteligência Artificial: Algoritmos de machine learning podem prever demandas futuras, otimizar estoques e sugerir estratégias de compras. Além disso, a IA também pode analisar contratos, identificar cláusulas favoráveis e alertar sobre riscos potenciais. Consequentemente, essas tecnologias ajudam a evitar desperdícios e a tomar decisões baseadas em dados.

  1. Plataformas de Leilão Eletrônico: As soluções de leilão eletrônico permitem que compradores e fornecedores participem de licitações online. Isso cria um ambiente competitivo, onde os fornecedores ajustam seus preços para ganhar negócios. Dessa forma, essa abordagem transparente e eficiente pode resultar em economias significativas, especialmente para compras de grande volume.
Gestão de Compras

Reduza as tarefas operacionais e automatize suas atividades com o OBC, solução parceira da Sancon. Com ela, você monitora a evolução das economias, além do tempo de processamento, das propostas recebidas por cotação, do tempo de aprovação e da quantidade de compras por comprador.

Tenha todas as informações importantes à disposição para tomar decisões rápidas e eficientes. Fale com um de nossos especialista hoje mesmo.

Gestão Empresarial
Entenda o que é o saving na gestão de compras e como aumentar sua eficiência na gestão financeira e de compras da sua empresa.
Acesso e segurança, Gestão de Pessoas, Gestão Empresarial
Descubra como adotar práticas ESG para impulsionar sustentabilidade e credibilidade. Aprenda a medir e transformar seu negócio eficazmente!
Acesso e segurança
Descubra a importância da gestão de não conformidades e como transformar desafios em oportunidades de melhoria contínua.
Gestão de Pessoas
Entenda como funcionam as férias trabalhistas e aprenda a organizar o calendário de férias da sua empresa de acordo com a CLT.

Preencha o formulário que logo entraremos em contato!

    Ao informar meus dados, eu declaro que estou ciente da Política de privacidade.